*每个产品都有自己的营销方式，纵观整个拉力机行业，我们不难发现，任何营销成功都是因为走在了别人的前面，任何滞后营销都是在学习和模仿他人的的足迹。
其实说白了在各行各业打得zui为火热的便是营销战术，拉力机行业也不例外，在拉力机的终端市场上，拉力机企业管理者们创造了很多*的营销手段和方法，企业练就了很多的绝招。但是，在一体化的市场竞争环境之中，拉力机企业的营销竞争不再是靠一个点子或者一组点子，它需要企业从其战略、机制、体制到整个营销模式都发生系统的变化。
总的来说我国拉力机企业不缺营销新概念，缺的是对营销理念的系统整合与管理。首先，拉力机企业的营销理念要符合企业的核心价值观，要和拉力机企业的文化要求相适应。其次，企业经营管理团队要建立大营销思维，企业家团队和企业营销团队要在营销理念上达成共识。
拉力机企业从上至下要认识到营销不再是营销部门的事情，而是全体管理者，甚至是全体员工的责任。尤其是研发部门和职能管理部门，要确立市场和客户价值导向。再次，要把营销理念上升到管理层次，要使营销理念“落地”，要把营销理念落实到营销的流程建设和制度建设中。
