在我国的拉力机行业中，有种现象特别值得所有人深思，这种现象就是大部分拉力机企业在推行“精益生产”都失败，侥幸成功的也是效率低得可怜，与实施精益生产的投入难成正比，很多拉力机企业花高价买回来的管理软件zui多只是发挥了表格的功能，就连zui简单的五S管理在拉力机企业都成为一种浮云。
因为部分拉力机企业管理基础缺乏，人事行政缺乏依据，制度流程没有逻辑，规则规范也是“毫不规范”，公平公正成为，拉力机企业文化也荒腔走板。利益成为*的目标，自私就是*的手段。影响力是靠钱砸坑，凝聚力基本为零;团队里基本都是团伙，数据里基本都是水分，战略决策时基本都靠胆量，拉力机企业想持续成功是基本都没有可能。
所以如今的拉力机企业，应该到了发下浮躁、放下功利、放下激情的时候了。应该好好地请人将自己的管理基础系统做个诊断，好好地重铸拉力机企业流程基础，好好地构建内部运营管理体系，好好地强化一下内部基础管理，这才是拉力机企业*的持续成功之道。
